Thinking Fast & Slow - Summary

Thinking, Fast and Slow di Daniel Kahneman - Riepilogo - Riproduzione audio con modalità notturna

Un riassunto di: pensare, veloce e lento. È un libro del 2011 dello psicologo Daniel Kahneman.

La tesi principale del libro è quella di una dicotomia tra due modalità di pensiero: "Sistema 1" è veloce, istintivo ed emotivo; "Sistema 2" è più lento, più deliberativo e più logico. Il libro delinea motivazioni o fattori scatenanti razionali e non razionali associati a ciascun tipo di processo di pensiero e come si completano a vicenda, a partire dalla ricerca di Kahneman sull'avversione alla perdita. Dalle scelte di inquadramento alla tendenza delle persone a sostituire una domanda difficile con una a cui è facile rispondere, il libro riassume diversi decenni di ricerca per suggerire che le persone hanno troppa fiducia nel giudizio umano. Kahneman ha svolto la propria ricerca, spesso in collaborazione con Amos Tversky, che ha arricchito la sua esperienza per scrivere il libro. Copre diverse fasi della sua carriera: i suoi primi lavori sui pregiudizi cognitivi, il suo lavoro sulla teoria della prospettiva e sulla felicità e con le forze di difesa israeliane.

L'integrità di molti degli studi di priming citati nel libro è stata messa in discussione nel mezzo della crisi di replicazione psicologica, sebbene i risultati degli studi di Kahneman siano stati replicati.[citazione necessaria]

Il libro è stato un bestseller del New York Times ed è stato il vincitore nel 2012 del National Academies Communication Award per il miglior lavoro creativo che aiuta la comprensione pubblica di argomenti di scienze comportamentali, ingegneria e medicina.

Nella prima sezione del libro, Kahneman descrive due diversi modi in cui il cervello forma i pensieri:

Sistema 1: veloce, automatico, frequente, emotivo, stereotipato, inconscio. Esempi (in ordine di complessità) di cose che il sistema 1 può fare:

determinare che un oggetto si trova a una distanza maggiore di un altro

localizzare la sorgente di un suono specifico

completa la frase "guerra e ..."

mostra disgusto quando vedi un'immagine raccapricciante

risolvi 2+2=?

leggere il testo su un cartellone

guidare un'auto su una strada vuota

pensa a una buona mossa di scacchi (se sei un maestro di scacchi)

capire frasi semplici

associare la descrizione 'persona tranquilla e strutturata con un occhio ai dettagli' con un lavoro specifico

Sistema 2: lento, faticoso, poco frequente, logico, calcolatore, cosciente. Esempi di cose che il sistema 2 può fare:

preparati per l'inizio di uno sprint

dirigi la tua attenzione verso i clown del circo

dirigi la tua attenzione verso qualcuno a una festa rumorosa

cerca la donna con i capelli grigi

prova a riconoscere un suono

sostenere una velocità di deambulazione più veloce del normale

determinare l'adeguatezza di un particolare comportamento in un contesto sociale

conta il numero di A in un determinato testo

dai a qualcuno il tuo numero di telefono

parcheggiare in un parcheggio stretto

determinare il rapporto qualità/prezzo di due lavatrici

determinare la validità di un ragionamento logico complesso

risolvi 17 × 24

Contenuto:

INTRODUZIONE

PARTE 1: DUE SISTEMI

1: I PERSONAGGI DELLA STORIA

2: ATTENZIONE E SFORZO

3: IL PIGRO CONTROLLORE

4: LA MACCHINA ASSOCIATIVA

5: FACILITÀ COGNITIVA

6: NORME, SORPRESE E CAUSE

7: UNA MACCHINA PER SALTARE ALLE CONCLUSIONI

9: RISPONDERE A UNA DOMANDA PIÙ FACILE

PARTE 2: EURISTICHE E PREGIUDIZIO

10: LA LEGGE DEI PICCOLI NUMERI

11: EFFETTI DI ANCORAGGIO

12: LA SCIENZA DELLA DISPONIBILITA'

13: DISPONIBILITA', EMOZIONE E RISCHIO

14: LA SPECIALITÀ DI TOM W

15: LINDA: MENO È PIÙ

17: REGRESSIONE ALLA MEDIA

18: ADOTTARE PREVISIONI INTUITIVE

PARTE 3: ECCESSIVA FIDUCIA

19: L'ILLUSIONE DELLA COMPRENSIONE CAPITOLO

20: L'ILLUSIONE DELLA VALIDITÀ

21: INTUIZIONI VS. FORMULE

22: INTUIZIONE DELL'ESPERTO: QUANDO POSSIAMO FIDARCI?

23: LA VISTA ESTERNA

24: IL MOTORE DEL CAPITALISMO

PARTE 4: SCELTE

25: L'ERRORE DI BERNOULLI

26: TEORIA DEL PROSPETTO

27: L'EFFETTO DOTAZIONE

28: EVENTI NEGATIVI

29: IL MODELLO QUATTRO

30: EVENTI RARI

31: POLITICHE DI RISCHIO

32: MANTENERE IL PUNTEGGIO

33: INVERTI

34: CORNICI E REALTÀ

PARTE 5: DUE SÉ

35: DUE AUTO

37: BENESSERE ESPERTO

38: PENSANDO ALLA VITA