Human Resource Management Book

Applicazione del corso di apprendimento sulla gestione delle risorse umane dalla base all'avanzato

Il libro di testo sulla gestione delle risorse umane ti offre un modo semplice per apprendere la teoria di base delle risorse umane, aumentando le tue capacità di risorse umane. In generale, la gestione delle risorse umane è il processo di reclutamento e selezione dei dipendenti, orientamento e inserimento, formazione e sviluppo, valutazione dei dipendenti (prestazioni di valutazione), retribuzione e benefit, motivazione, mantenimento di buone relazioni con i dipendenti e con i sindacati, mantenimento dei dipendenti misure di sicurezza, benessere e salute in conformità con le leggi sul lavoro del paese.

Un'altra teoria afferma che la gestione delle risorse umane (HR o HR) è un approccio strategico alla gestione efficace ed efficiente delle persone in un'azienda o organizzazione in modo tale da aiutare la propria azienda a ottenere un vantaggio competitivo. È progettato per massimizzare le prestazioni dei dipendenti nel servire gli obiettivi strategici del datore di lavoro. La gestione delle risorse umane riguarda principalmente la gestione delle persone nelle organizzazioni, con particolare attenzione alle politiche e ai sistemi. Il dipartimento delle risorse umane è responsabile della supervisione della progettazione dei benefici per i dipendenti, del reclutamento, della formazione e dello sviluppo dei dipendenti, della valutazione delle prestazioni e della gestione dei premi, come la gestione dei sistemi di retribuzione e benefici dei dipendenti. Le risorse umane si occupano anche del cambiamento organizzativo e delle relazioni industriali, o del bilanciamento delle pratiche organizzative con i requisiti derivanti dalla contrattazione collettiva e dalla legislazione governativa.

L'obiettivo generale delle risorse umane (HR) è garantire che l'organizzazione sia in grado di raggiungere il successo attraverso le persone. I professionisti delle risorse umane gestiscono le risorse umane di un'organizzazione e si concentrano sull'implementazione di politiche e processi. Possono specializzarsi nella ricerca, reclutamento, selezione, formazione e sviluppo di dipendenti, nonché nel mantenimento delle relazioni o dei vantaggi dei dipendenti. La formazione e lo sviluppo professionale assicurano che i dipendenti siano formati e abbiano uno sviluppo continuo. Questo viene fatto attraverso programmi di formazione, valutazioni delle prestazioni e programmi di ricompensa. Le relazioni con i dipendenti si occupano delle preoccupazioni dei dipendenti quando le politiche vengono violate, come casi di molestie o discriminazione. Gestisci i benefici per i dipendenti, incluso lo sviluppo di strutture retributive, programmi di congedo parentale, sconti e altri vantaggi per i dipendenti. Dall'altro lato del campo ci sono i generalisti delle risorse umane oi partner commerciali. Questi professionisti delle risorse umane possono lavorare in tutte le aree o essere un rappresentante delle relazioni di lavoro che lavora con dipendenti sindacalizzati.

Le risorse umane sono un prodotto del movimento per le relazioni umane dell'inizio del XX secolo, quando i ricercatori hanno iniziato a documentare i modi per creare valore aziendale attraverso la gestione strategica della forza lavoro.[6] Inizialmente dominato da lavori transazionali, come l'amministrazione di paghe e sussidi, ma a causa della globalizzazione, del consolidamento dell'azienda, dei progressi tecnologici e di ulteriori ricerche, le risorse umane nel 2015 si sono concentrate su iniziative strategiche come fusioni e acquisizioni, gestione dei talenti, pianificazione della successione, industria e occupazione relazioni, diversità e inclusione. Nell'ambiente di lavoro globale odierno, la maggior parte delle aziende si concentra sulla riduzione del turnover dei dipendenti e sul mantenimento del talento e delle conoscenze possedute dalla propria forza lavoro. [citazione necessaria] Le nuove assunzioni non sono solo costose, ma aumentano anche il rischio che le nuove assunzioni siano inabili. sostituire adeguatamente la posizione del precedente dipendente. Il dipartimento delle risorse umane si impegna a offrire vantaggi che attirino i lavoratori, riducendo così il rischio di perdere l'impegno e la responsabilità psicologica dei dipendenti.

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