Business Fundamentals Interactive Libro di testo, prova Bank da OpenStax

1. L'eco-sistema delle imprese: il vostro percorso di trovare la pentola d'oro alla fine dell'arcobaleno!

1.1. L'eco-sistema delle imprese: l'eco-sistema delle imprese

1.2. Il sorgere del sole della vostra nuova opportunità di mercato che accede di business: il bordo iniziale della ruota

1.3. Vendite: il bordo essenziale della ruota

1.4. Strategia: il cerchio tattico sulla ruota

1.5. Branding renderà i vostri fiori sbocciano!

1.6. Parti interessate: il cerchio connettivo sulla ruota

1.7. Etica: il cerchio autentica sulla ruota

1.8. Operazioni: il cerchio logistico sulla ruota

1.9. Nuovo prodotto: il cerchio tangibile sulla ruota

1.10. Lasciate che i frutti del vostro fiore del lavoro: il nuovo piano di evento di lancio del prodotto / servizio

1.11. Pubbliche relazioni: il cerchio sensazionale sulla ruota

1.12. Mentor intuizioni: il “dove la gomma incontra la strada” raggi della ruota

1.13. A proposito di questo autore e riconoscimenti

2. La mente dell'imprenditore: il viaggio imprenditoriale inizia da intraprendere cammino del proprio eroe!

2.1. sondaggio di valutazione Imprenditore

2.2. attività di mentalità migliorando imprenditoriali

2.3. Riassunto capitolo

3. Modelli di business e di marketing: una panoramica

3. Obiettivi Formativi

3.1. Che cosa è un modello di business?

3.2. Fattori di successo

3.3. modelli di marketing del consumatore

3.4. Il modello di marketing

3.5. Identificare le esigenze del mercato

3.6. Affari ai modelli di business di marketing

3.8. Ricerche di mercato per determinare il potenziale di mercato per i servizi funebri a Monterrey, Messico

3.9. Domande per la discussione

3.10. Riferimenti

4. Come organizzare e condurre un'avventura imprenditoriale

4.2. aspetti organizzativi

4.3. fasi organizzative della crescita

4.4. Piatto contro le organizzazioni ad alto fusto

4.5. Centralizzata contro le organizzazioni decentrate

5. Selezione e gestire la tua squadra

5.1. Il vantaggio competitivo attraverso la gestione delle risorse umane

5.2. Fornire dipendente voce e influenza

5.3. assumere lavoratori

5.4. La valutazione delle politiche di reclutamento

5.5. La formazione dei dipendenti

5.6. Allineamento sviluppo di carriera dei dipendenti con la crescita organizzativa

5.7. valutazione delle prestazioni

5.8. Determinazione paga base

5.9. progettazione del lavoro Significativo

5.10. fine

5.12. Esercizio

6. Marketing su scala globale

6.1. Definizione di marketing

6.2. Il ruolo del marketing in azienda: una base per la classificazione

6.3. Definizione di marketing internazionale

6.4. Il piano di marketing internazionale

6.5. L'ambiente di marketing internazionale

7. Gestione Operazioni

7.1. Che cosa è la gestione delle operazioni?

7.2. L'uscita / ingresso modello trasformazione

7.3. decisioni Operations

7.5. Speciale: gestione della qualità totale

7.6. Speciale: gestione della supply chain

7.7. Speciale: sistemi just-in-time e magre

8. Protezione e gestione delle relazioni esterne

8.1. Introduzione ai rapporti esterni

8.2. scambi di marketing e partnership

8.3. La scelta del giusto rapporto

8.4. Strategie per le relazioni esterne

8.6. esercizi

9. finanziaria e contabilità gestionale; finanziamento della vostra organizzazione

9.2. Perché un sistema di contabilità è importante

9.3. tipi fondamentali di conti

9.4. Piano dei conti

9.5. bilancio di base

9.6. Una breve storia della contabilità e di contabilità in partita doppia

9.7. Ledgers

9.8. rapporti avanzati e analisi

9.9. i bilanci

10. Sfruttando con le tecnologie dell'informazione

10.2. E 'strumenti per l'organizzazione di start-up

10.3. Andando avanti con i sistemi informativi

10.4. Conoscere ciò che i clienti vogliono

10.5. Utilizzando la tecnologia di informazioni in modo competitivo

10.6. Ciò che è è la gestione del rischio

11. Competitive intelligence

11.2. Definizione

11.3. L'importanza e gli obiettivi di competitive intelligence

11.4. metodi di raccolta dei dati

11.5. L'ambiente industria

11.6. di Porter 5 forze e l'analisi dei concorrenti

11.7. Metodi di valutazione dei concorrenti

12. Etica degli affari in un guscio di noce

12. Che cosa è l'etica

12.1. Gestione: la meta professione

12.2. Responsabilità sociale delle imprese

13. Aggiunta di prodotti e servizi

13.2. Da dove viene l'innovazione viene?

13.3. L'innovazione attraverso modelli di business